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医疗器械多仓协同运营管理规范

一、组织架构与职责划分

多仓协同运营的核心在于建立层级清晰、职责明确的组织体系，确保各仓储节点（区域中心仓、前置仓、临时仓）与运营中枢的高效联动。

（一）运营管理中枢

设立集团级运营管理中心，统筹全网络仓储资源调配。主要职责包括：制定多仓库存策略（如安全库存标准、周转周期目标）、优化仓网布局（根据销售预测动态调整前置仓覆盖范围）、协调跨仓调拨规则（明确紧急调货优先级、成本分摊机制）、监控全局运营指标（如库存周转率、订单履约率）。配置专职协同管理员，负责实时跟踪各仓库存状态，通过系统预警触发跨仓调度指令，确保订单需求与库存供给的动态平衡。

（二）区域