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广告传媒公司工作管理办法

一、总则

1.目的

为了规范广告传媒公司的工作流程，提高工作效率和质量，确保公司的业务顺利开展，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于广告传媒公司全体员工。

二、组织架构与职责

1.组织架构

公司设立总经理、部门经理、项目经理、专员等岗位，形成层级分明、职责明确的组织架构。

2.职责分工

（1）总经理

负责公司的整体战略规划和决策，领导公司的各项业务发展，监督公司的运营管理。

（2）部门经理

负责本部门的日常管理和业务工作，制定部门工作计划和目标，组织实施并监督执行，协调部门内部和外部的关系。

（3）项目经理

负责具体项目的策划、执行和管理，制定项目计划和预算，组织项目团队，协调项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。

（4）专员

负责具体的业务工作，如市场调研、创意设计、文案撰写、客户服务等，按照上级领导的要求完成工作任务。

三、工作流程

1.项目承接

（1）市场部负责收集客户信息和需求，进行市场调研和分析，制定项目建议书和报价方案。

（2）项目经理根据项目建议书和报价方案，与客户进行沟通和洽谈，签订项目合同。

2.项目策划

（1）项目经理组织项目团队，进行项目策划和创意设计，制定项目方案和执行计划。

（2）项目方案和执行计划需经过部门经理和总经理的审核批准后，方可实施。

3.项目执行

（1）项目团队按照项目方案和执行计划，进行具体