危重孕产妇救治中心核心能力建设指南.docx

危重孕产妇救治中心核心能力建设指南

危重孕产妇救治中心核心能力建设需围绕“预防-识别-救治-转运-管理”全链条，以降低孕产妇死亡率、提升救治成功率为目标，重点强化组织架构、技术支撑、多学科协作、质量控制及应急保障五大核心模块，构建科学、高效、精准的救治体系。

一、组织架构与管理机制

救治中心需建立三级管理体系：决策层、执行层、监督层。决策层由医院分管副院长牵头，成员包括医务部、护理部、产科、麻醉科、重症医学科（ICU）、新生儿科等科室负责人，负责制定救治策略、资源调配及重大病例决策；执行层以产科为核心，联合相关科室组建救治团队，明确主诊医师、二线值班医师、三线会诊医师的岗位职责及响应时限（如