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材料管理原则

材料管理是企业管理的重要环节，是减少工程成本、提高经济效

益的重要路过之一c深入规范、完善企业的材料管理工作，提高整

体管理水平特制定本规定：

第一节材料采购管理：

1.各项目部进行材料采购时，必须根据工程形象进度计划编制

材料采购计划并严格按计划进行采购。项目部材料采购计划报项目部

经理同意，然后报分企业分管经理审批。材料采购要专人负责，持证

上岗，严禁无计划、无审批等采购行。

2.材料采购计划，应有材料名称、规格型号、计量单位、数量、

需用日期、质量规定等。采购特殊材料时，计划内容还应把用途、技

术原则、验收措施填写清晰。采购内容要齐全，多种规定要明确。

3.材料采购时，应根据采购计划及库存物资状况，确定采购的

品种、数量和货源，库存物资在保证质量的前提下，符合技术规定，

能使用的尽量使用，加