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- 2026-03-15 发布于河南
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2026广西梧州市面向社会公开考试招聘中小学(幼儿园)教师260人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、甲、乙两厂均为某知名服装的制造商,且在市场中所占份额相同。甲厂引进了一条先进生产线后,其生产效率超过了乙厂。对此,下列说法正确的是()。
A.甲厂生产的该知名服装的价值量较大
B.甲厂生产的该知名服装的价值量较小
C.甲厂获得的剩余价值增加
D.甲厂获得的剩余价值减少
【答案】:C
【解析】商品价值量由生产该商品的社会必要劳动时间决定,与个别劳动生产率无关。甲、乙两厂生产的是同一种知名服装,其社会必要劳动时间是固定的,不会因甲厂引进先进生产线提高生产效率而改变,所以两厂生产的该知名服装价值量是一样的。剩余价值是由雇佣工人创造的被资本家无偿占有的超过劳动力价值的价值。甲厂引进先进生产线后生产效率提高,在相同时间内可以生产出更多的商品,而商品按社会必要劳动时间决定的价值量出售,那么甲厂在相同时间内所创造的价值总量增加,获得的剩余价值也会相应增加。综上,正确的说法是甲厂获得的剩余价值增加。
2、会议纪要具有的特点是:(1)纪实性;(2)指导性;(3)概括性
A.①
B.①②
C.②③
D.①②③
【答案】:D
【解析】会议纪要具有纪实性,它是对会议内容的如实记录,保证了信息的真实准确,以反映会议的实际情况。同时具有指导性,会议纪要中通常会明确会议的决议、任务安排等内容,对相关工作起到指导作用。还具有概括性,它不是会议内容的详细记录,而是对会议主要精神和重要内容进行提炼和概括,突出重点。所以会议纪要具有纪实性、指导性、概括性这三个特点。
3、王组长安排小李负责此次活动的组织工作,小李称自己虽很想承担该工作,但因缺乏经验而不敢接手。此时,王组长应该采取的领导方式是()。
A.参与型领导方式
B.授权型领导方式
C.命令型领导方式
D.说服型领导方式
【答案】:D
【解析】在这种情境中,小李有负责活动组织工作的意愿,但因缺乏经验而不敢承接。领导需要采取合适的领导方式来激励和指导小李。参与型领导方式通常适用于员工有能力但缺乏动力的情况,重点在于与员工共同参与决策过程,而本题中小李主要是缺乏经验,所以这种方式不太合适。授权型领导方式适用于员工既有能力又有意愿完成任务的情况,此时可以给予员工充分的自主权,但小李缺乏经验,还不适合完全授权。命令型领导方式是领导者直接向下属发布命令,要求下属执行,这种方式过于强硬,没有考虑到小李的顾虑和缺乏经验的情况,不利于激发小李的积极性。说服型领导方式则是领导者不仅下达命令,还会向员工解释决策的原因和目的,帮助员工理解工作的意义和价值,同时给予指导和支持。对于小李这种有意愿但缺乏经验的情况,采用说服型领导方式可以让小李明白领导对他的信任,为他讲解活动组织工作的要点和方法,帮助他克服对缺乏经验的担忧,从而更有信心地承担起工作。综上所述,应该采取说服型领导方式。
4、下列选项中,哪一项不是管理者在进行有效谈判的过程中必须坚持的原则()。
A.了解谈判对手
B.理性分析事件
C.始终抱有诚意
D.实现既定目标
【答案】:D
【解析】在有效谈判过程中,了解谈判对手能帮助管理者掌握对方的需求、利益点、谈判风格等重要信息,从而更好地制定谈判策略,达成有利的结果,所以这是必须坚持的原则。理性分析事件能够让管理者在谈判中避免情绪化决策,客观地评估局势,准确判断双方的优劣势,进而找到最合理的解决方案,因此也是重要原则。始终抱有诚意有助于建立良好的谈判氛围,增强双方的信任,使谈判更容易朝着积极的方向发展。缺乏诚意可能导致对方的不信任,破坏谈判进程,所以这同样是必须坚持的。而谈判过程是一个动态的过程,会受到多种因素的影响,很难保证一定能实现既定目标。在谈判中,往往需要根据实际情况进行灵活调整和妥协,以达成双方都能接受的结果,所以实现既定目标不是管理者在有效谈判过程中必须坚持的原则。
5、三权分立是西方一种关于国家政权架构和权力资源配置的政治学说,主张()这三种国家权力分别由不同机关掌握,各自独立行使,相互制约制衡。①立法权②行政权③司法权④监察权
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
【答案】:A
【解析】三权分立是西方一种关于国家政权架构和权力资源配置的政治学说,该学说主张立法权、行政权和司法权这三种国家权力分别由不同机关掌握,各自独立行使,并相互制约制衡。立法权主要负责制定法律,行政权负责执行法律,司法权负责对法律的适用和解释。而监察权并不属于三权分立所包含的权力范畴。所以三权分立主张的三种权力为立法权、行政权、司法权。
6、甲骨文四堂研究的主要对象是什么?
A.金文
B.甲骨文
C.碑文
D.铜文
【答案】:B
【解析】甲骨文四堂研究主要研究的是古代中国的甲骨
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