2025年上半年计算机软考《信息系统项目管理师(高级)》案例分析真题及答案.docxVIP

2025年上半年计算机软考《信息系统项目管理师(高级)》案例分析真题及答案

【试题一】（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A市“城市大脑”项目于2023年10月启动，总投资3.8亿元，建设周期24个月，采用“EPC+O”模式，由甲公司作为总集成商，乙公司负责软件平台研发，丙公司负责数据治理与运营。项目目标是在2025年底前完成“1个中枢、3大平台、N类应用”的整体交付，实现交通、应急、环保、医疗等8个委办局的数据互联互通。

2024年6月，项目进入深化设计阶段，甲方要求提前3个月完成初验，以便在2025年4月举办国际论坛时进行成果展示。甲公司任命了具有PMP证书的高级工程师李某为项目经理，并组建了含需求、架构、测试、安全、运维、采购、法务、财务等8个小组的强矩阵团队。

2024年9月，项目完成需求基线评审，此时累计投入1.7亿元，占合同额的44.7%。然而，10月初，乙公司核心架构师王某因家庭原因突然离职，导致平台微服务改造计划被迫中断；同时，丙公司数据治理团队因甲方频繁变更数据标准，已连续两次未能通过第三方测评，被甲方扣款200万元。

11月，李某采用关键路径法重新评估进度，发现若按当前资源投入，初验日期将至少延期4个月。甲方高层震怒，提出若不能在2025年4月前完成初验，将按合同总价每日0.05%索赔，并考虑终止合同。

12月1