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2026年精益生产中的问题解决技巧

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在2026年精益生产实践中，以下哪项不是问题解决的基本步骤？

A.界定问题

B.分析原因

C.制定对策

D.质量控制

2.2026年某汽车制造企业采用5Why分析法解决生产线停机问题，发现根本原因在于“设备老化”，但进一步分析发现实际原因是“维护计划不完善”。此时应优先采取以下哪项措施？

A.直接更换设备

B.临时调整生产计划

C.修订维护计划

D.增加备用设备

3.在智能制造背景下，2026年某电子工厂引入数据驱动决策方法解决不良率问题，发现关键影响因素是“原材料批次差异”。此时最适合采用以下哪项改进措施？

A.加强员工培训

B.改进生产流程

C.建立供应商评估体系

D.优化检测设备

4.2026年某食品企业推行PDCA循环解决客户投诉问题，第一阶段“Plan”中需完成的关键工作是以下哪项？

A.收集投诉数据

B.分析投诉原因

C.制定改进计划

D.评估改进效果

5.在敏捷生产模式下，2026年某家具企业采用快速换模（SMED）技术解决订单切换问题，实施后的关键指标是以下哪项？

A.换模时间缩短率

B.产品质量提升率

C.人工成本降低率

D.客户满意度增长率

6.2026年某医药企业实施根本原因分析（RCA）