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仓库优秀班组长先进事迹材料

仓库优秀班组长先进事迹材料1

班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为班

组长应该是个团队的指挥者，那么，他如何才能更好地领导班

组职工明确安全工作方向？如何才能抓好安全机制的落实，强化

作业过程控制？如何才能保证作业标准的落实，不断促进班组自

控？以下结合自身工作经验谈点体会，以抛砖引玉：

首先，指导司机自身的底气是安全管理之根

班组长在安全管理中的底气从何而来？是声高？是色厉？我

认为都不是的。职工对班组长的尊敬不在于表面的服从，而在于

对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。具体联系到机务乘务

员，他们吃的就是“闸把子”碗饭，自然对列车操纵技术业务

精湛和以身作则的指导司机（即班组长）才会心服口服。因此，

我在日常行车工作中，始终把加强学习，不断提高自身列车精细

化操纵业务素质当为首要任务关键来抓，以提高自身综合素质起

到示范引领的作用。

记得有一次在添乘机车工作中，遇非正常情况行车时，司机

和学习司机急忙从乘务包里掏出《机车乘务员非正常行车力、法》

查阅起来。我在旁边及时提醒他们“该条行车办法在第26

页。”事后，他们非常惊奇地问我：孙队长，你怎么知道得那么

清楚？我微笑着对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车

办法》，我要求自己必须至少每星期过一遍，记一遍，可以说已

经熟‘透了。”从那一后，明显感觉到他们目光中更多了一份

对我的认同和肯定，并且在我言传身教下，在车队中，高度重视

业务学习和严格落实标准理念也越来越深入人。所以，我认

为，班组长首先在业务学习上切实做到“技为第一，底气十

足”，才能使车队人员对班组管理者切实“服口服”，才能为

班组安全管理上的雷厉风行和果断有力打下了良好基础C

第二，班组长的忧患意识是安全管理之魂

确保行车安全是车队所有管理工作的出发点，也是最终目标

是落脚点，而机务行车安全管理面临着点多线长、人员分散等考

验。结合长期的车队安全管理经验体会，我认为，做为车队的领

头人，忧患意识就是“安全第一”思想在指导司机身上的具体表

现。因为指导司机只有始终树立牢固安全忧患意识，才能始终保

持对现场安全管理的敏锐性，才能始终保持安全清醒，从而做到

对作业中容易发生问题的关键时间、关键人员、关键设备、天气

等行车关键点中有数，才能指导班组职工有效地把规章制度及

作业标准落到实处，把违章违纪的发生频率降低到最低限度。

记得有一次，我在哈密退乘时，从行车计划表上发现本队的

一名司机正要出勤，而他所用的机车是一种新型电器布局的内燃

机车。考虑到该司机可能对该电器布局不熟，我当场上车，利用

不到5分的时间指导他们对该型机车的电器布局进行了学习。后

来，该司机开车小时后打来电话，他在电话中高兴地告诉我说：

幸运亏今天那宝贵的5分钟！原来，列车运行至大上坡后突然因

瞬间接地而卸载，只有迅速恢复了卸载继电器才能避免发生列车

途停事故的发生。但他们对该新型机车的电器布局不熟，怎么也

找不到，就在眼看列车途停，他们急得在电气间里满头大汗时，

司机突然想起出勤时对他们的指导，于是迅速定位和消除了故

障处所。类似这样的例子还很多，总之认为，思想是一切工作

的先导，做为行车安全的最后把关者，指导司机如果没有了忧患

之心，“安全第一”就只能是一名空话。

第三，班组长的关怀意识是安全管理之基