《组织行为学》形考任务（1-4）试题答案解析.pdfVIP

国家开放大学《组织行为学》形考任务（1・4）试题答

案解析

（正确答案已红色标注）

形考任务1

一•、案例分析：王安电脑公司（50分）

题目1

未回答

满分50.00

未标记标记题目

题干

王安电脑公司曾是国IT企业界的一棵闪亮的明星。籍华裔科学家、企

业家王安在国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，他从600元

投资开始，经过40多年的艰苦奋斗，已发展到拥有3万多名员工，30多亿元

资产，在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。成功给他

带来荣誉和地位，还给他芍来了16亿元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹,

浏览他的人生历程，寻找他的成功秘诀之时，不难发现，王安公司成功的决定因

素就在于重视和拥有人才。土安目光还大，办事果断，懂得人才开发的重要，充

分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。

该公司人才济济，有善于经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传

渠，有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此，仅1952

年一1983年每年的营业额以40%—50%的速度增长，到了1982年经营额高达

10亿元之多。

对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成

的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。具体工作中，

他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式。他

把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊

重，甚至在用词上都特别讲究，从不用“雇佣”之类的词，只用“聘用”，以完

全平等的态度对待他们，重他们。而对一个有创造性的技术人才，即使他有令

人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，王安都能

和他们搞好关系，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。公

司经常会出现这种情况：其个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务，而

且做得很好，公司却因为其种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。为了不

使这个工程师感到失望，避免挫伤他的积极性，王安总是亲自和这个工程师谈心,

给予鼓励和安慰，同时，还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目，从而

维护了这个工程师的自0

理解是一种欲望，是人天生具有的一种欲望，人一旦得到了理解会感到莫大

的欣慰，更会随之不惜付出各种代价。有一次，一个研究对数计算器的工程师告

诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突。王

安听后当即表示，如果因为对数计算器问题打乱了他的个人计划，他可以用王安

自己的别里去度假。这件事使这个工程师倍受感动，为了研究课题项目，他不仅

没有去别墅，反倒把自己整个的假期都搭上了。

信赖是王安对部下的信条，是王安公司得以生存的基础。随着公司的不断扩

大发展，工安作为公司的总经理，把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员，

努力发挥他们的才干。平日里，王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只

是在他认为非要他管不可的时候，他才露面，就是公司开会，他也很少主持。会

上，除非某个重要的事情方面仍没有被引起重视时，他才站起来说几句，一般

都是听而不言。王安虽不轻易发表自己的意见，但公司内部每一个员工的意见他

都爱听。王安公司有一条热线电话，不管是谁，凡是自认为有好主意的人，都可

以通过热线和王安直接交谈。这就使每一个好的建议不会因为上司让它躺在文件

筐里面被埋没。王安公司在发展过程中，有一套越级联系制度，使员工们能与他

们相隔一级以上的其他负责人保持联系。

此外，王安公司很少脩雇员工，只有在公司处于最严重的困境时，才会解雇