医院住院楼工程实施质量和材料控制.pdfVIP

项目部施工质量控制程序

1项目部质检人员配置

人员配置：按照国家规定建筑面积在10000—30000平方米H勺工程，

配置1名专职质量检员；30000—50000平方米W、J工程，配置2名专职

质量检员；50000平方米以上日勺工程配置3名专职质量检员c

2项目部有关人员职责

2.1项目经理

2.2项目技术负责人项（目总工）

2.3施工员工（长）

a对本工种或本工段的工程质量负全责；

b负责施工过程中对分项工程质量的检评估，填写《分项工程质

量检评估表》；

c对于需要进行试验检测口勺施工半成品，会同项目试验员共同取样。

2.4质量检员

必须具有中专以上文化程度，并且通过专业培训持证上岗;

b监督施工全过程日勺施工质量；严格执行“三权”，即停工权、返工

权、奖罚权;

c负责对分项、分部、单位工程质量等级进行核验，负责对质量检

资料搜集、整顿、交给资料员归档;

d监督检原材料质量试验检测状况;

e参与单位工程的交工验收。

2.5材料、采购员

6试验员

2.7施工班组长

a负责本工序日勺工程质量;

b对所施工的分项工程质量进行自检、互检;

c对上道工序口勺施工质量进行交接检。

3工作程序

3.1施工准备阶段日勺质量控制

3.1.1施工技术文献H勺准备

3.1.2质量计划

3.1.3质量管理文献日勺准备

a质量职责

项目经理应根据项目人员口勺分工，贯彻项目各位管理人员的质

量职责，将质量职责分解贯彻到各个岗位。

b创J优计戈ij

c质量管理制度

项目应根据局有关质量管理工作的各项规章制度，结合项目的

实际状况，制定项目的质量管理实行细则。

3.2施工阶段的质量控制

原材料的质量控制

3.2.2施工工序的质量控制

3.3交工阶段的质量控制

单位工程交工验收前，应作好如下工作：

——作好以竣工程的成品保护；

——项目资料员搜集整顿所有工程技术资料；

——项目技术负责人对项目技术资料进行全面审；

——交上级有关部门核；

上报交工验收申请汇报，准备验收。

——钢构造工程质量检工具见GB50221—95附录J和附录K。

第五章项目部的安全管理规定

1主控部门

企业质量安所有门，负责施工项目日勺安全管理工作。

2安全人员的I配置

根据工程规模大小设专职安全员。按照建设部的规定，3万平方米

如下的工程设安全员1人;3-5万平方米的工程设专职安全员2人;5-10

万平方米的工程设安全员3人；10万平方米以上日勺工程设专职安全员4

人。

3安全保证体系的规定

4项目部安全生产责任的规定

4.1项目部经理

4.2项目部生产副经理安全生产责任。

a根据项目部的安全保证计划，组织有关人员制定针对性的安全技

术措施，并常常注意督促检；

b制定安全例会制度，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织

召开安全生产会议；

C定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

d实行现场原则化，保证操作现场工作环境的安全；

e组织安全设施日勺验收，协助上级部门对工程项目日勺安全检监督;

f负责安全设施所需的材料、设备和设施计划的审核和同意；

g按照“四不放过”原则，处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、

机械事故，并采用有效措施，防止事故再发生；

4.3项