工程项目管理实施细则.pdfVIP

关于工程项目管理的实施细则

公司各部门：

为进一步深化公司内部管理体制改革，在认总结我公

司核算管理经验的基础上，保证项目管理综合能力提高，结

合公司实际情况，特制订本细则，望遵照执行。

一、项目管理指导思想

推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以

项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层

与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，

并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高综合管理水平

和经济效益，为公司长远发展奠定基础。

二、项目部组织模式、机构设置和职能

1、组织模式

项目部实行项目经理责任制

①、工地项目部：为公司管理中的临时机构，随项目合

同的签订而建立，随项目的工完账清儿终结；

②、公司总经理书面任命工地项目唯一经理，工地项目

经理在项目完成之前不