2025年高级项目管理考试试卷解析含答案.docxVIP

2025年高级项目管理考试试卷解析含答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个最符合题意的答案，错选、多选均不得分）

1.某跨国项目采用敏捷+瀑布的混合模式，项目经理在迭代评审会上发现某关键干系人连续三次缺席，导致用户故事验收标准无法被正式确认。依据《PMBOK?指南》第七版，项目经理首先应：

A.更新干系人登记册并调整沟通模型

B.直接将该干系人标记为“抵制”并上报Sponsor

C.在迭代回顾会上强制要求团队自行定义验收标准

D.把该用户故事移到下一次迭代并降低其优先级

答案：A

解析：干系人连续缺席属于沟通失效，应先更新干系人登记册，分析其影响并调整沟通模型，而非直接贴标签或绕过决策。

2.2025年3月，某欧盟政府项目采用《PRINCE2?7》框架，项目委员会在“继续/终止”决策点上否决了下一阶段计划，但项目总监仍要求项目经理“悄悄”继续开发，理由是“预算已到位”。项目经理应：

A.遵从总监指令，但将风险登记在日志中

B.立即通知项目审计职能线，并暂停所有可交付成果开发

C.发起“例外评估”流程，由项目委员会重新审议

D.将项目转为“暗项目”，脱离PRINCE2治理

答案：C

解析：PRINCE2?7明确禁止绕过委员会决策；正确做法是启动例外评估，让委员会重新评估新信息。

3.某AI芯片研