DELL公司通过供应链管理平台整合外部资源.pdfVIP

DELL公司通过供应链管理平台整合外部资源.pdf

案例集萃

【案例一】

DELL公司通过供给链管理平台整合外部资源

DELL公司的高层负责将DELL公司的成功归功于独特的直接运营模式及背后支撵的基于现代信息技术基础上的高效供给链，认为

这个供给链管理使DELL公司在供给商、客户之间构筑/一个“虚拟整合的平台，保证了整个供给链的无缝集成。

DELL公司前期本希望通过实施ERP来到达这一目标，在投入了2亿美元巨资、经历了2年努力之后，发现ERP工程并不能帮助DELL

公司实现外部资源整合的目标，于是毅然决定中止ERP工程，转而投巨资建设了全球著名的供给链管理平台。目前超过50%的客户

订单是通过因特网发出的，在客户发出订单50秒内，供给链管理平台控制中心就会收到信息。工作员借助供给链管理平台，把

收到的订单信息迅速传递给各个配件供给商，通知他们DELL公司所需配件的数量、规格、型号、装配和运输，供给商则根据相关

信息迅速组织运货到装配厂，从而保证在最短的时间、最少的开支制造出更好的产品。

平台是实现供给链管理的必然模式，DELL的供给链管理实践证实了这一点，通过供给链管理平台，DELL公司已经把客户、配件生

产厂家、供给商和装配线等连成了一个整体。目前，DELL公司与全球170多个国家5万多家供给商和配件生产厂保持着联系，并

掌握它们的库存和生产信息，保证按时、按质送货到位。因此，DELL公司能够在竞争对手的库存周期大都还徘徊在30〜40天时，就

将自己的库存周期降至4〜5天，从而极大地降低了库存和物料本钱。导致DELL公司的运营本钱比例不断下降，现在其运营本钱仅

为10%.而惠普是21%,思科是46%,DELL公司的竞争优势可见一斑。这也是DELL的在电脑行情跌入低谷时仍然保持着较高收益的

真实原因。

例思考题：结合例谈谈供给链管理成为企业提高核心竞争力的主要原因？

【例二】

一市两场比翼双飞——上海浦东、

虹桥机场物流开展的战略选择

随着经济全球化和信息化进程的加快，21世纪将是现代物流大开展的时期。现代化的机场已不再是简单的货物交换场所，而是全

球动态物流链上的一个重要环节，日益成为促进和加强贸易开展的重要工具。对一个国家而言，机场将成为加强和拓展自身竞争优

势的重要因素。深入分析现代物流业开展的客观趋势，对.上海机场开展物流业进行科学地战略定位、超前规划和建设，将是上海机

场迈向21世纪的重要课题。

1.需求预测

上海作为我国对外开放的重要口岸和经济、金融、贸易中心城市，近年来吸引了众多跨国公司。根据统计数据显示，世界500强中

的23家企业在上海设立了投资性公司，注册资本达7.2亿元人民币，世界503强中的254家企业在上海落户，其中84家建立了办

事处。全球最大的59家工业跨国公司在上海有156个投资工程，总投资额达35.7亿美元。这些大型跨国公司及三资企业迫切需要

综合性全方位的现代化效劳，提供物流方筹划以及运输、仓储、配载、包装、分拣、配送、报关、订舱和保险等多种形式的物流

效劳。

此外，跨国公司为满足多变的市场需求和生产方，降低生产和运营本钱，基于■上海独特的地理和经济优势，纷纷寻求在上海建立