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防台防汛设施完善项目

投标文件

投标人：集团有限公司

日期：2020年12月01日

施工技术方案

一（）人力配置与组织构

1.项目部主要管理人员配备计划

根据业主单位要求，结合我公司以往多个同类项目实施经验，拟投入本工程的项

目主要管理人员全部有三年以，的同类工程管理经险，公司将委派施工经验丰富的公

司骨干分别担任本项目的项目经理和技术负责人，项目主要管理人员配备情况见下表。

2.施工人力资源配备规划

2.1施工人力安排计划

（1）结合我公司以往多个同类土建防洪防台风项目实施经验，针对本项工程现场

情况，我公司进行了严密的组织工作。组织专业施工班组，以施工队、班组为主体，

结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员满足发包方

现场人员数量要求，项目部统一指挥管理。

2（）主要施工人员根据项目经理部的安排，按施工进度要求提前进场；

3（）拟投入本工程的施工人员全部有三年以上同类工程施工经验，具体工种及数

量详见上表。施工人员进场后对其进行安全和技术教育，合格后方准上岗。

2.1、施工人员组织安排原则

（1）对参与本工程的工作人员进行入场前安全、职业健康教育培训和安全技术交

底，并对存在职业病危害因素（如噪声、粉尘、高温、化学毒物、工频电磁场、电焊

弧光、电离辐射等）进行职业危害告知，对经考试合格（百分制达到80分及以上）的

人员办理准入手续。甲方监督检查工程开工后每日作业前安全技术交底的执行情况。

2（）根据工程的施工阶段安排，即脚手架、开挖、砌筑工序，具体施工工序展开

以厂方要求为准进行具体实施。

3（）各阶段施工的主导工序，必须是施工过多个优良工程的技术工人，具有良好

的素质，技术上过硬，质量意识强，施工认真，在技术上，工艺先进质量上有很好的

保证，仔细做好施工程序的每个节点控制。各专业施工队伍，根据施工进度计划，分

阶段进退场，保证人员的稳定。

4（）保证工程总体控制计划、工程量、流水段施工进度需要。项目部对劳动力采

取严格管理，实行必要的奖罚措施。

5（）急救援投入：急救援设施（如抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、

检测报警仪器、通讯联络器材、回收装置等）、设备、用具或用品等；急救援组织

办公费用；急救援培训及演练费用；其它有关预防事故发生的安全技术措施费用，

2

保证急救援措施及资金到位。

3、施工人员保证措施

3.1加强施工人员的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证满足

要求的施工人员数量保证在此期间施工顺利进行。

3.2在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，必要时进行两班轮换的加

班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

3.3抓好配套施工，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、

机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，

一切围着工程干。

3.4落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率,

减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证

质量前提下，加快施工速度。

3.5按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分

配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，

加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工

程快速顺利进行。

3、施工组织机构

3.1、项目组织机构设置

为确保保质保量按期完工，中标后成立项目经理部，委派具有成功操作、管理同

类工程经验的项目经理，全面负责项目的实施，确保工程质量和工期目标的实现。选

派技术水平高，思想素质好，能力强的人员对项目进行管理，管理人员保持稳定。

根据工项目部的设置原则，工项目部必须面向工现场，组织机构的层次要

少，人员要精干，一岗专职，在保证要求的