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2025年国家电网组织协调面试题及答案

第一题：某省电网公司计划在2025年6月启动“乡村电网升级三年行动”首年重点工程，涉及A、B、C三个县的12个乡镇，需在3个月内完成前期勘察、设计对接、村民协调及施工许可办理。当前情况如下：

省公司要求6月底前完成全部前期工作，7月1日正式开工；

省设计院勘察团队仅能同时支持2个县的工作，且6月15日需抽调1组支援邻省特高压项目；

A县部分村民因线路路径涉及祖坟搬迁，已联合5个村集体到县政府上访；

B县供电公司刚刚完成领导班子调整，新任经理对省公司工程进度要求存在疑虑；

C县自然资源局因土地规划调整，施工许可审批流程从10个工作日延长至20个工作日。

作为该项目的省级协调负责人，你将如何组织协调推进前期工作？

答案：

首先，建立“三级联动”协调机制，明确责任主体。成立省级专项工作组（我任组长）、三县现场指挥部（由县公司分管副经理任组长）、村企联络组（每村1名乡镇供电所员工+1名村民代表），每日17:00通过企业微信召开15分钟线上例会，同步进度、梳理卡点。

其次，动态优化勘察资源调配。根据省设计院可用资源，6月1-14日安排2组同时开展A、B县勘察（A县优先解决路径争议区域，B县同步推进无争议区域）；6月15日邻省抽调后，剩余1组转场至C县（因C县需配合自然资源局审批，勘察成果可直接用于报件），同时协调地