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《医院会议管理制度(2025版)》

第一章总则

第一条为规范医院会议管理，提升决策效率与执行效能，保障医疗、教学、科研及行政工作有序开展，结合医院实际管理需求，制定本制度。本制度适用于医院党委、行政、业务及学术等各类会议的组织、实施与监督，涵盖院级、部门（科室）级及跨部门（科室）会议。

第二条会议管理遵循“精简高效、规范有序、权责清晰、闭环落实”原则：

（一）精简高效：严控会议数量与时长，避免重复、低效会议；

（二）规范有序：明确会议类型、流程与标准，确保组织严谨；

（三）权责清晰：划分主办部门、参会主体及督办责任，避免职责模糊；

（四）闭环落实：强化会议决议跟踪，确保“有部署、有反馈、有结果”。

第二章会议分类与界定

第三条会议按性质与功能划分为决策类、执行类、协调类、学术类四大类别，具体界定如下：

第一节决策类会议

第四条决策类会议是医院重大事项决策的核心载体，包括：

（一）党委会：由党委书记或委托副书记召集，主要审议医院党建、意识形态、干部任免、党风廉政等重大事项，参会范围为党委委员，根据议题可邀请相关部门负责人列席；

（二）院长办公会：由院长或委托执行院长召集，主要审议医院发展规划、医疗业务、人事管理、财务预算、设备采购等行政与业务重大事项，参会范围为院领导班子成员，根据议题可邀请相关科室负责人列席；

（三）