VC公司的物流与供应链管理困境分析课程.pdfVIP

HUNANUNIVERSITYOFCOMMERCE

课程设计

课程：企业物流管理A_____________

题目：VC公司的物流与供给链管理困境分析

年级专业：___________________________________

小组编：03

学生姓名：__________.____________

指导教师：_________________________________

提交日期2013年6月20日

目录

第一章VC公司的现状介绍

第一节SWOT分析

第二节波特五力竞争模型分析

第三节VC公司的供给链模型

第二章VC公司物流及供给链存在的问题及解决对策

第一节供给商评选管理

第二节采购前置期与运输方式

第三节BOM及VC公司的订货方式

第四节供给链库存状况

第五节市场需求与方案

第六节与第三方物流合作

第三章VC公司物流与供给链管理措施的展望

VC公司的物流与供给链管理困境分析

摘要：通过对VC公司的整表达状及物流与供给链管理的分析，找出该公司年度

销量下滑、利润急剧下降以及面临巨大的销售压力和本钱压力的问题，探究问题背

后原因，根据公司根本情况和周边环境找出适合的解决方法，在物流部门内革新业

务，降低本钱，使得该公司尽快适应市场的变化，提高经济效益。

第一章VC公司的现状

第一节SWOT分析

1.1S(strength)优势

在组织结构，VC公司是V集团与中国最大的汽车集团F集团以及其他一些股东合

资建立的公司，坐落在中国经济比较兴旺的T市。公司最高决策层一董事会由中外合

资各方的代表组成。公司的日常运营由常务委员会管理。具体结构如下列图1：

在比较完善的组织结构下，其物流部门根据销售盖门提出的需求信息，结合工厂生

产情况制定生产方案，根据其他部门传递来的技术信息维护BOM清单，发出零部件

的订单，控制零部件与在制品库存，与第三方物流合作管理运输、仓储、包装等物

流环节，并进行各类分析，优化公司的物流管理工作，其结构图如图二：

在产品市场和产品特点方面，VC公司以提供符合中国市场需求的高品质轿车为

己任。公司产品分为6大系列，数十个品种，并且仍然在不断升级现有产品，不断增

加新车型。作为名列前茅的汽车制造，VC公司一向以优良的产品质量受到好评。

公司的产品一一汽车是一种典型的工业制造品，由成千上万的部件组成。产品的技

术含量高，工艺复杂，整个制造过程分工极其细致，专业性极强。

对于中国消费者来说，大局部顾客第一次拥有自己的汽车，他们不仅仅把汽车

作为交通工具，更把它视光家庭拥有的奢侈品。与国外成熟市场相比，产品宣传和

对制造的印象在中国汽车的销售中占着更大的比重。

在供给方面，公司有着庞大的零部件供货网络。这些供给分为海外和本地

两局部。海外供给总数大约为二十多家，普及欧洲、美洲、亚洲和非洲，在国内，

VC公司直接控制着约450家零部件供给。这些直接供给又从数量更加巨大的二

级、三级供给处采购原材料。这个庞大的供货网络地域分布广泛，遍布全国，

他们中的多数(大约为80%)