2026国盛证券股份有限公司分支机构校园招聘13人备考题库带答案详解.docxVIP

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2026国盛证券股份有限公司分支机构校园招聘13人备考题库带答案详解.docx

2026国盛证券股份有限公司分支机构校园招聘13人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列计划的分类中,按照职能来划分的是()。

A.具体计划与业务计划

B.战术计划与战略计划

C.程序性计划与指导性计划

D.财务计划与人事计划

【答案】:D

【解析】计划按照职能划分,是指根据组织内不同的职能领域来对计划进行分类。财务计划是关于组织资金筹集、使用和分配等方面的计划,人事计划则侧重于人员的招聘、培训、薪酬等人力资源管理方面的安排,这两者是根据不同职能来划分的。具体计划强调计划的详细程度和可操作性,业务计划是关于组织基本业务活动的计划,它们并非单纯按职能划分。战术计划和战略计划是按计划的层次和涉及范围等因素来划分的,战略计划具有全局性和长远性,战术计划是为实现战略计划而制定的具体行动计划。程序性计划和指导性计划是按计划的明确程度来划分的,程序性计划是针对重复出现的例行活动制定的,指导性计划则只规定一些一般性的指导原则和方向。所以按照职能来划分的计划是财务计划与人事计划。

2、如果一组数据的极差是10,那么这组数据的最大值和最小值之差是多少?

A.5

B.10

C.15

D.无法确定

【答案】:B

【解析】极差是一组数据中最大值和最小值之差。因此,如果极差是10,最大值和最小值之差就是10。

3、一个班级里有50名学生,其中20%的学生参加了数学竞赛,30%的学生参加了物理竞赛。如果10名学生两个竞赛都参加了,那么至少有多少名学生没有参加任何一个竞赛?

A.5

B.10

C.15

D.20

【答案】:B

【解析】使用容斥原理,至少有30%-10=20名学生没有参加任何一个竞赛。

4、法的()是指通过法的实施,法律规范对人们今后的行为产生直接或间接的诱导影响。

A.指引作用

B.评价作用

C.教育作用

D.强制作用

【答案】:C

【解析】法的教育作用是指通过法的实施,法律规范对人们今后的行为发生直接或间接的诱导影响。指引作用是指法对本人的行为具有引导作用;评价作用是指法作为一种行为标准,具有判断、衡量他人行为合法与否的评判作用;强制作用是指法可以通过制裁违法犯罪行为来强制人们遵守法律。所以本题应填教育作用。

5、替代商品是指两种可以相互替代,从而满足消费者同一种需求的商品。以下属于替代品的是()。

A.鼠标和键盘

B.猪肉和牛肉

C.磁带和录音机

D.衣服和裤子

【答案】:B

【解析】本题主要考查对替代商品概念的理解,即两种商品可以相互替代以满足消费者的同一种需求。对于鼠标和键盘,它们通常是搭配在一起使用的,用于完成不同的操作功能,二者需相互配合才能更好地满足消费者使用计算机输入等需求,并非相互替代关系。猪肉和牛肉都属于肉类食品,在满足消费者对肉类的食用需求方面,它们具有相似性,当其中一种肉类的价格、供应等情况发生变化时,消费者可以选择用另一种肉类来替代,所以猪肉和牛肉可相互替代,满足消费者对肉类的同一种需求。磁带和录音机是一种互补关系,录音机是播放磁带的设备,磁带需要借助录音机才能发挥作用,二者相互配合才能实现播放音乐等功能,并非替代关系。衣服和裤子是不同类型的服装,在日常穿着搭配中,它们共同构成一套完整的穿搭,起到不同的作用,是搭配使用的关系,而不是替代关系。综上,属于替代品的是猪肉和牛肉。

6、在管理岗位面试技术中,()的效度通常最高。

A.履历分析

B.面试

C.笔试

D.评价中心

【答案】:D

【解析】效度是指有效性,即一种方法能够准确测量出它所想要测量的事物的程度。履历分析主要是通过对求职者过去经历和背景信息的分析来评估其胜任能力,可能会受到信息真实性和完整性的影响,对于管理岗位全面能力的评估有一定局限性。面试虽然能直接与求职者交流,了解其表达能力、思维等,但受面试官主观因素影响较大,不同面试官对同一求职者的评价可能差异明显,且难以全面考察管理岗位所需的多种能力。笔试侧重于考查求职者的知识水平和理论素养,对于实际管理能力、团队协作、问题解决等实践能力的评估不够直接和深入。评价中心是一种综合性的人员测评方法,它通过多种模拟情景和测评技术,如文件筐测验、无领导小组讨论、角色扮演等,全面考查求职者在管理岗位上所需的各种能力,包括决策能力、组织协调能力、沟通能力、领导能力等,能较为真实地模拟管理工作的实际情境,更全面、准确地评估求职者是否适合管理岗位,所以效度最高。

7、根据路径-目标理论,领导者对员工亲切友好,关注下属的福利与人性化需求,这属于()领导方式。

A.成就导向型

B.参与型

C.支持型

D.指导型

【答案】:C

【解析】路径-目标理论认为领导者有四种领导方式,分别是成就导向型、参与型、支持型和指导型。支持型领导方式的特点是领导者对待员工亲切

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