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集团公司岗位职责

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文档仅供⑥考

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企业管理一集团公司岗位职责大全一1

-09-069:15

一.行政系统

，:一）公司董事长岗位职贡

1.认真彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质砧目标。内抓管理JS09001牵头;外拓市场用量立足;决策企业实施IS09001的标

工作。

3.召集和组织本企业的商事会会议,检查时集团公司、本公司两级筮事会、监事会决议、决定的实施情况.

4.检食公司章程、制度及授权经营的执行情况.组织提出公司章程的修改草案.

5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营员任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动

工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

，：二）公司总经理岗位职责

1.认真彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规,彻执行集团公司、本公司两级选事会和监事会的决议和决定.

2.建立、保持一个有效的质量管理体系期确质量管理体系的组织机构及其各层次人协的职贡;制定切合公司实际的质量方针和步量目标;经过增强

员工的意识、积极性和参与程度,促进质量方针和质量目标的实现;确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量:目标;定期开展管理评审，

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评价公司侦H管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进腹吊管理体系的措施，确保提供必要的资源，对公司的产品工（程）侦城和服务版M奂全贲.

3.全面主持公司的生产、经营管理.「作，如织实施公司职代公、I：作会的决定，对董事公及布事长负费.

4.拟定力羽织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案才监停和检查计划

的实施、落实情况。

5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、出建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准

后实施;制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法,努力完成与集团公司签的资产经营承包合同中的各项指标.

6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。

7.主持拟财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。

3.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤馆方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。

，:三）管理者代表岗位职贵

1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公亘的质吊;方针和质量

目标，液划井组织编号质址管理体系文件,监督其实施.

2.策划质量管理体系各过程和要求在各职倭部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立,实施和保持。

3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向被高管理者报告质里管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息,以便适时调整公司侦

量管理体系的工作计划和策略。

4.策划质疑管理体系各要素在各职能部门的分配。监籽、检查和指导质描体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。

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5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负贡，采取各种措施，确保公司全体员工握将满足顾客要求的意识，

6.代表公司、代表最高管理者负责厉质量管理体系有关事宜的对外联络.

，:四)公司副总经理岗位职贡

1.副总经理共性职责

(1)认真贯彻执行党的路线、方针、政策和