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产品研发周期管理进度模板

适用场景与价值

全流程操作步骤

1.需求与规划阶段：明确目标与拆解任务

由产品经理牵头，输出《产品需求文档》（PRD），明确产品核心功能、用户价值及验收标准；组织需求评审会（参与角色：产品、研发、测试、设计、运营），同步需求细节并收集反馈，根据评审结果修订PRD。

进度记录：项目经理在模板中填写“需求阶段”任务，包括“PRD撰写”“需求评审会召开”“PRD定稿”，并标注计划完成时间（如“2024-03-15前”）、负责人（产品经理*）。

输出物：《产品需求文档》（最终版）、《需求评审会议纪要》。

2.设计阶段：输出可落地方案

UI/UX设计师根据PRD输出交互原型及视觉稿，产品经理组织设计方案评审（研发、测试参与），确认技术可行性及用户体验；技术负责人完成技术方案设计，明确技术架构、模块拆分及依赖关系。

进度记录：更新模板中“设计阶段”任务，如“交互原型设计”“视觉稿输出”“技术方案评审”，记录计划/实际开始/结束时间、负责人（设计、技术负责人）。

输出物》：《交互原型稿》《视觉设计稿》《技术方案文档》。

3.开发阶段：按计划推进编码与联调

研发负责人根据技术方案拆分开发任务，分配至具体开发人员（前端、后端、算法*等），明确任务优先级及交付标准；每日站会同步进度（15分钟内），同步“昨日完成、今日计划、阻塞问题”，项目经理记录关键问题并推动解决。

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