总承包管理方案细则.docVIP

第一部分总承包管理方案

1、总承包管理总体概述

1.1总承包管理概述

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，减少总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实行施工总承包管理既是高质高效完毕施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地结识到，做好施工总承包管理对工程准时保质地顺利完毕具有重要地意义。一方面，做好对涉及业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要环节。

1.2工程概况

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完毕需要涉及业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完毕，需要总包单位统一协调和管理。

2、总承包管理与服务目的

2.1总承包管理目的

作为工程的总承包，在实行总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体