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公司人力资源工作计划4篇

公司人力资源工作打算篇1

一、指导思想

针对员工适应力量、创新力量、改良力量薄弱的现象，结合XXX公司“十一五”总体进展战略，大力推动我们公司员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。

二、编制原则

〔一〕战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

〔二〕面对全员，突出重点。

〔三〕集中管理，统筹支配，责任明确。

〔四〕盘活资源，注意实效。

三、培训的主要任务

〔一〕结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师〔含高级技师、技师、内定技师〕培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。

3、大