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2026年管理学知识复试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.职能部门化的优点主要是（）。

A.有利于企业的创新

B.有利于节省资源

C.有利于部门间的协调

D.有利于产品结构的调整

4.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构呈扁平型

5.领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）。

A.命令型领导

B.说服型领导

C.参与型领导

D.授权型领导

6.期望理论的提出者是（）。

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.亚当斯

7.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

8.下列哪种控制发生在实际工作开始之前（）。

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.间接控制

9.管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

10.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。

A.行为科学学说

B.人文关系学说

C.人际关系学说

D.社会关系学说

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.下列属于古典管理理论的有（）。

A.科学管理理论

B.一般管理理论

C.行政组织理论

D.人际关系理论

2.决策的程序包括（）。

A.识别机会或诊断问题

B.确定目标

C.拟定备选方案

D.选择方案

3.组织设计的原则包括（）。

A.统一指挥原则

B.控制幅度原则

C.权责对等原则

D.柔性经济原则

4.领导权力的来源有（）。

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.惩罚性权力

D.感召性权力

5.激励的方法主要有（）。

A.物质激励

B.精神激励

C.员工参与管理

D.工作丰富化

6.控制的基本过程包括（）。

A.确定标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

7.下列属于定性决策方法的有（）。

A.头脑风暴法

B.名义小组技术

C.德尔菲技术

D.乐观决策法

8.组织变革的类型包括（）。

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革

9.下列属于管理的基本职能的有（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

10.下列关于管理的说法正确的有（）。

A.管理是一种有意识、有组织的群体活动

B.管理是一个动态的协调过程

C.管理的目的在于有效地达到组织目标

D.管理的对象是组织资源和组织活动

三、判断题（每题2分，共20分）

1.管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物。（）

2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

3.组织规模的大小，也是影响管理幅度的因素之一。规模越大，管理幅度越宽。（）

4.领导的本质就是被领导者的追随和服从。（）

5.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标，从而满足组织成员的个人需要。（）

6.控制工作的实质就是纠正偏差。（）

7.管理的科学性强调管理是一门科学，不具有艺术性。（）

8.战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定等。（）

9.非正式组织对正式组织只会产生消极影响。（）

10.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，与组织规模成正比，与管理幅度成反比。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

泰罗科学管理理论主要内容有：工作定额，制定合理日工作量；标准化，操作方法、工具等标准化；能力与工作相适应，选第一流工人；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。

2.简述组织设计的影响因素。

影响组织设计的因素有：战略，战略决定结构；规模，规模越大结构越复杂；技术，技术影响组织活动及分工协作；环境，稳定环境用机械式结构，动态环境用有机式结构。

3.简述领导与管理的区别。

领导是引导和影响他人实现目标，侧重激励、指引方