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2026年项目管理PMP考试高频考点与模拟题解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，项目经理在监控项目进度时发现实际进度落后于计划进度，此时最适合采取的应对措施是？

A.立即调整项目范围以满足原定时间

B.与团队协商增加资源以加快进度

C.放弃部分项目目标以缩短工期

D.向高层管理报告并请求更多预算

2.根据PMBOK指南，项目章程中应由哪个角色正式授权项目启动？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.质量管理专员

3.在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）的核心作用是？

A.计算项目总成本

B.确定项目最长的路径

C.评估项目风险

D.优化资源分配

4.根据三重约束理论，如果项目范围增加，而时间和成本不变，那么项目质量会？

A.显著提升

B.保持不变

C.下降

D.需要额外资源才能维持

5.在项目风险管理中，识别风险的过程属于哪个阶段？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.启动阶段

6.根据PMBOK指南，项目沟通管理计划的核心要素是？

A.项目预算

B.项目章程

C.干系人分析

D.范围基准

7.在采购管理中，招标采购的典型流程包括以下步骤，正确顺序是？

①发布招标公告→②供应商资格预审→③评标→④合同签