**第六章员工参与管理第一节员工参与管理概述第二节员工×主参与的形式第三节员工管理参与的形式第四节中国的职工×主管理案例:某公司下属一家制造厂连续大半年出现亏损,换了两任厂长,仍然继续亏损。最后,公司决策层提出两种解决方案:A方案是将主要亏损生产的元件转包或发外加(意味着180多员工分流或解雇),B方案是让全体员工参与,在半个月内提出节约和改善成本方案(并评估可行性后实施)。作为临时受命的厂长助理,即日把意思传达下来,员工最后明白只有自己救自己了。于是,生产组、技术组、质量组等随即成立,经过参与方式平均每个员工都提出三条以上的建议
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