四川省骨科医院安保岗、手供中心工勤岗招聘备考试题及参考答案详解1套.docxVIP

四川省骨科医院安保岗、手供中心工勤岗招聘备考试题

第一部分单选题(50题)

1、土地作为一个国家的生命线，在一个国家的经济发展中发挥着不可替代的基础性作用。下列关于我国土地资源的说法，错误的一项是（）。

A.我国土地资源的特点一多三是“少”，即总量多，人均耕地少，高质量的耕地少，可开发的耕地后备资源少

B.我国土地面积居世界第三位，但人均面积仅及世界人均的1/3

C.为了保护土地，国务院把每年的6月25日定为我国的土地日

D.我国地形复杂多样，地貌类型多。总的来说，平地多、山地少

【答案】：D

【解析】我国地形复杂多样，地貌类型多，山地约占全国土地总面积的33%，高原占26%，盆地占19%，平原占12%，丘陵占10%，因此山地多，平地少。

2、某商店购买两种商品共花费250元，其中一种商品每件20元，另一种商品每件25元。如果购买两种商品的总数量为30件，求每种商品各购买了多少件？

A.20元商品15件，25元商品15件

B.20元商品10件，25元商品20件

C.20元商品20件，25元商品10件

D.20元商品25件，25元商品5件

【答案】：B

【解析】设20元商品购买了x件，25元商品购买了y件。根据题意，可以列出方程组：x+y=3020x+25y=250解这个方程组，得到x=10，y=20。所以20元商品购买了10件，25元商品购买了20件。

3、某公司购买一批原材料，如果按每吨10元购买，则可以购买50吨；如果按每吨12元购买，则可以购买40吨。问该公司购买这批原材料共花了多少钱？

A.400元

B.500元

C.600元

D.700元

【答案】：B

【解析】设该公司购买这批原材料共花了x元，根据题意，可以列出以下方程：x/10=50x/12=40解方程得：x=500所以该公司购买这批原材料共花了500元。

4、市区某天然气公司因故检修，需停气一天，应该选用（）文种告知市民。

A.公告

B.通知

C.通告或公告

D.通告

【答案】：D

【解析】该题考查不同公文文种的适用范围。要告知市民市区某天然气公司因故检修需停气一天这一事项，关键在于判断各文种是否合适。公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。天然气公司停气并非向国内外宣布的重要或法定事项，所以不适合用公告。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。它主要是针对特定的下级机关或单位，而停气信息是面向广大市民，并非特定下级机关，因此不太适合用通知。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。天然气公司停气这一消息是在市区这个范围内让市民周知的事项，用通告来告知市民是恰当的。综上，应该选择用通告文种告知市民，答案是通告。

5、某城市的去年房价增长了12%，今年的房价增长了18%，那么这两年的房价平均数增长率是多少？

A.15%

B.16%

C.30%

D.35%

【答案】：B

【解析】平均数增长率可以通过计算两年增长率之和再除以2来得到，即(12%+18%)/2=15%。

6、将员工视作活动主体、公司主人的是以下哪一种人力资源管理模式（）。

A.自我中心式、非理性化家族管理

B.以人为中心、非理性化家族管理

C.以人为中心、理性化团队管理

D.自我中心式、理性化团队管理

【答案】：C

【解析】在人力资源管理中，不同模式有着不同的特点。一种模式若将员工视为活动主体和公司主人，意味着强调人的核心地位且管理是理性化的。自我中心式管理往往以自身利益为核心，并非把员工当作主体和主人，所以涉及自我中心式的管理模式不符合。非理性化家族管理通常依靠情感、经验等非正规制度进行管理，缺乏对员工主体地位的有效尊重和理性团队构建，也不符合题目描述。而以人为中心、理性化团队管理模式，突出了人的中心地位，通过理性的制度、规划等构建团队，能让员工成为活动主体和公司主人，符合题意。因此答案应选这种强调以人为中心且理性化团队管理的模式。

7、火星地形图测绘的最新进展是什么?

A.使用雷达技术

B.使用光学遥感技术

C.使用无人机倾斜摄影

D.使用激光雷达(LiDAR)

【答案】：D

【解析】火星地形图测绘的最新进展是使用激光雷达(LiDAR)技术，以获取更高精度的地形数据。

8、某工厂有甲、乙、丙3条生产线，每小时均生产整数件产品。其中甲生产线的效率是乙生产线的3倍，且每小时比丙生产线多生产9件产品。已知3条生产线每小时生产的产品之和不到100件且为质数，则乙生产线每小时最多可能生产多少件产品？（）

A.14

B.12

C.11

D.8

【答案】：A

【解析】根据题意可知甲、乙效率关系以及甲、丙效率关系，且问乙生产线每小时最多可能生产多少件产品，考虑从大到小