- 1
- 0
- 约小于1千字
- 约 52页
- 2026-03-18 发布于北京
- 举报
行为安全审核;;提纲;集团公司于2009年7月1日发布了《行为安全观察与沟通管理规范》(Q/SY1235-2009)
公司于2010年4月2日印发了《直线领导行为安全审核管理办法》(油运安全【2010】94号);基本理念;定义;;有多少不安全行为;事故金字塔法则;提纲;行为安全审核;提纲;行为安全审核的作用;提纲;管理层承诺
受雇的条件
害怕/纪律
规则/程序
监督控制,强调,和目标
重视所有人
培训;安全检查vs行为安全审核;行为安全审核的工作流程;决定;行为安全审核的工作流程;行为安全审核的步骤(六步法);第一步:观察;观察内容的类别;人员的反应;人员的位置;个人防护装备(PPE);工具和设备;程序;工作环境;STOP;第二步:表扬;第三步:讨论;第四步:沟通;第四步:沟通(续);第五步:启发;第六步:感谢;沟通过程中应注意的几点;行为安全审核的工作流程;一个完整的审核卡应该能告诉阅读者;填写审核卡时应注意的几个方面;统计分析;X月份安全审核统计表;X月份安全审核统计表;安全警戒线;跟踪及应用;利用安全观察数据得出先导指标;非惩罚性原则;行为安全审核的几个要点;;墨菲定律;谢谢大家!
原创力文档

文档评论(0)