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体育事业单位过紧日子要求落实情况自查工作报告

根据《关于进一步压减开支过紧日子的通知》（XX〔2023〕XX号）要求，我单位高度重视，迅速部署，围绕预算管理、经费使用、资产配置等关键环节开展全面自查，现将具体落实情况报告如下：

一、预算管理从严从紧，压减非必要支出

严格执行“零基预算”原则，2023年度部门预算编制中，对非刚性、非重点项目支出进行全面梳理，逐项评估必要性和紧迫性。经测算，一般性支出较上年压减15%，其中会议费压减22%（由原预算8.5万元调减至6.6万元），培训费压减18%（由原预算12万元调减至9.8万元），“三公”经费保持零增长，公务接待费严格控制在年度预算3万元以内。110月实际支出中，会议费仅发生4.1万元（完成率62%），主要用于全民健身工作推进会等必要会议，且严格执行“无实质内容不召开、可合并不单独开”原则；培训费支出7.2万元（完成率73%），重点保障基层体育指导员技能培训、反兴奋剂知识讲座等核心业务，非业务类培训一律取消。“三公”经费110月实际支出2.6万元（公务用车运行维护费2.1万元、公务接待费0.5万元），未超年度预算。

二、经费使用全程管控，强化审批监督

修订《单位财务管理制度》，明确“先审批后支出、无预算不支出”原则，建立“经办人员初审部门负责人复核财务部门审核分管领导审批主要领导签批”五级审批流程。所有5000元以上开支须经领导班子集体研究，1万元以上开支需报上级主管部门备案。110月共召开经费审批会议12次，否决非必要开支项目4项，涉及金额约2.3万元，主要为非紧急设备购置（如拟采购的新款体质监测仪）、非必要外出调研等差旅费支出。同时，按月开展经费执行分析，对支出进度缓慢或超标准的项目及时预警，110月共发出预警提示3次，均已整改到位（如某部门办公耗材超支，通过调整采购计划、推行双面打印后，10月支出较9月下降40%）。

三、资产配置盘活并重，提升使用效益

2023年3月开展全面资产清查，依托行政事业性国有资产管理系统，对办公设备、体育器材、场馆设施等12类资产进行逐一核对，建立“在用闲置待报废”分类台账。共梳理出闲置体育器材（旧款跑步机5台、椭圆机3台）、办公设备（旧电脑12台、打印机4台）。通过内部调剂，将8台旧电脑调配至基层体育站点使用，解决了部分站点设备短缺问题；3台跑步机、2台椭圆机捐赠给社区健身中心，惠及周边居民约2000人次；剩余设备按规定程序公开拍卖，委托第三方评估机构定价后，通过公共资源交易平台挂网，最终以高于评估价15%的价格成交，收回资金4.2万元，已全额上缴财政。同时，建立资产共享机制，场馆设施除保障日常训练外，向社会开放时段由原每周20小时延长至35小时，110月场地租赁收入较上年同期增加18万元，实现“以用促管”。

四、日常开支节约化管理，倡导全员参与

制定《节约型单位建设实施方案》，从水电、耗材、差旅等细节入手细化节约措施。推行无纸化办公，文件传阅、审批均通过OA系统完成，110月办公耗材费用较上年同期下降28%（由8.6万元降至6.2万元），打印机硒鼓更换频率减少30%。严格控制办公区域能耗，安装智能电表监控各科室用电，夏季空调温度不低于26℃、冬季不高于20℃，110月电费支出较上年同期减少15%（由12万元降至10.2万元）；公共区域照明采用声控开关，杜绝“长明灯”现象，经测算月均节电约500度。公务用车实行“一车一卡”定点加油、定点维修，建立行驶里程与油耗挂钩考核机制，110月单车月均油耗较上年下降8%，运行费用较上年同期下降12%（由9.5万元降至8.3万元）。此外，通过专题培训会、张贴节约标语、设立“节约标兵”评选等方式，强化全员节约意识，110月收到职工节约建议17条，采纳实施9条（如运动器材维修替代更换、训练用水循环利用等），累计节约资金约3.1万元。

五、存在问题及下一步改进措施

自查中发现三方面问题：一是部分项目预算执行进度偏慢，如全民健身器材采购项目因招标流程延误，截至10月底仅执行45%；二是资产盘活的市场化手段运用不足，部分闲置资产（如旧款运动康复设备）因评估价格与市场预期存在差距，尚未完成处置；三是个别职工节约意识仍需加强，存在办公电脑待机、公共区域空调温度设置不达标等现象。

针对问题，下一步将重点做好三方面工作：一是建立项目进度台账，明确责任人和时间节点，倒排工期推进采购招标，对滞后项目约谈责任人，确保12月底前完成80%支出；二是引入专业评估机构参与闲置资产定价，探索与二手设备交易平台合作，缩短处置周期，力争年底前完成剩余资产处置；三是开展“节约型机关”创建活动，通过张贴节能提示标识、定期通报科室能耗数据、将节约行为纳入部门考核等方式，强化全员节约习惯养成，11月起每月开展一