医院应急管理.pptVIP

医院应急事件管理;医院紧急事件的定义(JCAHO);医院紧急应变管理的基本观念;完整的紧急应变管理(ComprehensiveEmergencyManagement,CEM);医院紧急应变管理四个分期;医院紧急应变管理四个分期(续);整合的紧急应变管理系统(IntegratedEmergencyManagementSystem,IEMS);根据当年提出的13个步骤，分别是：

危害分析(Hazardanalysis)

能力评估(Capabilityassessment)

紧急应变计划（EOP）(Emergencyoperationplans)

能力维护(Capabilitymaintenance)

减灾措施(Mitigationefforts)

紧急处置(Emergencyoperations)

评估(Evaluation)

;医院紧急应变管理规划与紧急应变计划;医院紧急应变管理规划与紧急应变计划(续);医院紧急应变管理规划与紧急应变计划(续);医院紧急状况时的管理架构

各个功能群组的职责

紧急应变期的各项重要的活动，例如事件确认、通报、动员、应变、人员归建、复原等。

讯息处理的程序。

医院如何在紧急状况中维持运作（即所谓continuityofoperation，简称COOP）。

公共及媒体信息发布的程序。;医院紧急应变管理规划与紧急应变计划(续)