施工项目合同管理.pdfVIP

31-9施工项目合同管理

31-9-1施工项目合同管理概述

31-9-1-1施工项目合同管理的概念和内容

I.施工项目合同管理的概念

施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经

济、技合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过

程进行的管理工作。

施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、

考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善

地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造

成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。

2.施工项目合同管理的内容

（I）建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度;

合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。

2（）经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，

提高合同业务人员法律意识和专业素质。

3（）在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有

关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效