集团公司管控体系设计方案.pptVIP

商业机密，切勿外传;无标题;思路决定出路细节决定成败;目录一、风险管理与内部控制的涵;第一章风险管理与内部控制的涵;内部控制的涵义;内部控制的涵义正确理解内部控制;内部控制的涵义正确理解内部控制;内部控制的涵义正确理解内部控制;风险管理的涵义;风险管理与内部控制的异同;风险管理与内部控制的异同;风管内控关系（2）（3）2.内;风险管理与内部控制的关系;风险评估外部审计控制环境内部审;第二章集团公司管控的价值透视;不能“架起一座桥”不能“拧成一;一收就死一乱就收一活就乱一放就;战略管理人力资源管理审计管理财;2.规模经济效应4.共享管理体;十大矛盾集团公司管控需化解的十;管控存在的问题集团公司管控方面;控制要点25341全资子公司、;1.由于股权相当，当双方利益不;LOGO控制要点3争;由于对参股企业不掌握控股权，无;经营情况通过外派产权代表积极参;对处于不同成长期的子公司的控制;战略管理闭环预算管理闭环绩效管;第三章集团公司管控模式与职能定;集团公司管控体系框架母公司治理;目标计划监控考核激励流程管理控;集团公司管控模式设计的系统图管;治理系统组织定位权责划分组织结;母子公司管控模式分为三种类型金;不同的集团公司管控模式对管理范;每种管控模式都有其相应的管理重;管控模式各自的特点和要求价值管;管理模式分权和人员配置金融控股;以运营管理型为主、战略管理型为;运营管理型与战