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万科集团员工福利手册

第一章福利理念与治理机制

1.1福利哲学

万科把“员工是产品第一用户”写进公司章程。福利不是成本，而是对产品力的前置投入。任何一项福利在立项前必须通过三道过滤：能否提升员工安全感、能否增强组织韧性、能否在十年后仍被员工回忆。未同时满足则退回重议。

1.2治理架构

集团层面设“员工福利委员会”（简称ECC），由集团副总裁（人力）担任主席，成员含员工代表（占比≥40%）、财务、法务、审计、工会。区域公司设“福利执行小组”，向ECC双线汇报。任何福利变更须提前30天在内部社区公示，员工可实名评论，ECC需在48小时内答复。

1.3预算规则

福利预算与EBITDA挂钩，提取比例区间3.5%—5.5%，由ECC每年3月根据三年滚动战略测算。预算未用完不收回，自动滚入“员工韧性基金”，用于突发公共事件救助。

第二章法定福利的“万科+”版本

2.1社会保险

在法定五险外，万科为全员统一购买“团体重大疾病险”，保额=员工月薪×36，零免赔，受益人可指定非直系亲属。

2.2住房公积金

缴费比例按各地上限执行，另增设“补充住房储蓄计划”：员工自愿将税后工资1%—5%存入专属账户，集团1:1配资，年化收益不低于3.5%，满五年可一次性提取，用于购房、装修或父母养老。

2.3带薪假期

法定年假基础上，司龄每满一年加一天，上限20天。孩子0—3岁期间，每年额外增加5天“