中建国企工程项目施工管理手册.docx

中建国企工程项目施工管理手册

一、项目策划管理

（一）目标策划

项目启动后10日内，由项目经理牵头，联合生产、技术、安全、商务等核心岗位，结合项目类型（房建、基础设施、装饰装修等）、合同要求、企业战略，编制《项目管理策划书》，明确核心管控目标：

1.质量目标：严格遵循GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业验收规范，确保一次性通过竣工验收；房建项目争创“鲁班奖”“国优奖”或省级优质工程，基础设施项目争创“詹天佑奖”“国家优质工程奖”，质量合格率100%，质量通病整改率100%。

2.安全目标：落实中建“零事故、零伤害、零污染”安全理念，实现死亡事故为零、重伤事故为零、重大火灾