《旅游企业人力资源管理》_项目七.pptVIP

任务六战略性薪酬管理与薪酬福利体系设计排序法是一种最简单的职位评价方法，负责工作评价的人员按照职位的相对价值或者职位对于组织成功所做出的贡献来将职位进行从高到低的排列。职位的价值是由工作负责人主观判断出来的。（２）归类法。通过界定职位等级来对一组职位进行描述。根据职位说明书，将职位归入与等级定义相近的职位等级中。（３）要素比较法。要素比较法是一种更为复杂的排序法。评价者对职位的各个不同方面分别进行决策，试图估计出每一方面的货币价值。（４）要素计点法。上一页下一页返回任务六战略性薪酬管理与薪酬福利体系设计是使用最普遍的方法，对职位的每一构成要素赋予量化的价值，将这些价值加起来能够对职位的价值进行量化评价。要素计点法实际上是对排序法和归类法的一种重大改进，每个职位报酬要素的得分使职位的价值大小得以衡量。要素计点法使评价较客观，结果也更为准确，要素计点法可以对不同性质的职位进行横向比较，可以衡量不同职位价值差距大小。要素计点法明确指出了比较的基础，能够反映组织独特的需要和文化，传达组织认为有价值的职位要素。其步骤如下：步骤一：选取通用薪酬评价要素并加以定义。步骤二：对每一种要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定。上一页下一页返回任务六战略性薪酬管理与薪酬福利体系设计步骤三：确定每一种评价要素的“权重”或相对价值。步骤四：确定每一种评价要