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立项管理办法

第一章总•则

根据公司的发展战略导向，完善计划管理体系建设，

进工作按计划有序进行，做到事前计划先行、事中可控制、

事后可追溯，特制定此办法。

第一条立项工作，应当遵循计划性、规范化的原贝

立项是业务的开端，比较概括和全面，对业务实施的全过程

具有指导作用。

第二条立项的定义及项目类别

在一段时期内，需要组织一定的人、财、物来实施的项

目及金额较大的采购业务应当立项。主责部门经过市场调研

或公司安排，确认项目可行后，起草立项报告。

根据公司业务性质，将立项分为：营销收入类、研发类、

资产类、前期类、其他类五类。

1、营销收入类：是指通过销售产品或提供劳务能给

企业带来预期经济利益流入的项目。分为产品收入类、服务

收入类。

2、研发类：是指短期不会产生经济利益，但是对企

业产品的创新，对技术变革有着长远意义的研究开发活动。

3、资产类：在一段时间可以持续给企业创造价值的有

形资产和无形资产。资产价值超过1万元需要立项。