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教育培训机构教师薪酬制度

第一章薪酬制度设计总纲

1.1价值主张

本机构认为“教学质量×学生成长×组织可持续”是薪酬唯一锚点。任何与这三项无关的补贴、福利、奖金一律取消，避免“会哭的孩子有奶吃”的逆向淘汰。

1.2设计原则

1.2.1结果与过程双轮驱动：结果看学生进步幅度，过程看课堂行为数据。

1.2.2透明可算：任何教师能在30秒内用计算器复现自己当月收入。

1.2.3弹性成本：薪酬总额与当月实际课耗收入挂钩，机构毛利率低于18%时自动触发“薪酬阻尼系数”，确保现金流安全。

1.2.4成长阶梯：同一职级内再分9段微级，每段对应差别化课酬系数，让“原地踏步”比“晋升”更难。

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