办公家具供货安装、保障实施及售后服务方案第一章项目实施方案.docxVIP

办公家具供货安装、保障实施及售后服务方案第一章项目实施方案

第一章项目实施方案详细内容

1.1项目启动与组织体系

1.1.1甲方现场联合指挥部

合同生效后2个工作日内，甲方行政部、信息部、后勤中心、财务部与乙方项目部共同成立“办公家具供货安装联合指挥部”（以下简称“指挥部”）。指挥部设双组长制：甲方行政部负责人任行政组长，乙方项目经理任执行组长；下设计划、质量、安全、资料、应急五个专业组，实行日例会、周调度、月总结。

1.1.2乙方项目部编制

乙方在签约当日即完成《项目部人员任命书》并向甲方备案：

1）项目经理1名（一级建造师、PMP，常驻现场）；

2）技术负责人1名（中级职称、10年办公家具深化经验）；

3）生产协调2名（自有工厂调度、外协跟单）；

4）安装队长3名（均持高空作业证、电工证）；

5）安全员1名（建委C证）；

6）资料员1名；

7）售后工程师2名（常驻甲方城市）。

以上人员未经甲方书面同意不得更换；确需更换，须提前5日提交同等资质人员履历，经甲方面试通过后方可进场。

1.2需求锁定与二次深化

1.2.1现场复尺

合同生效后第3日，乙方技术负责人携激光测距仪、三维扫描仪对全部楼层进行二次复尺，重点核对：

1）立柱、风口、喷淋、强电箱、地插、幕墙斜柱等障碍坐标；

2）地面平整度（用2m靠尺，