二级建造师考试建设工程施工管理应考策略精析(2026年).pdfVIP

二级建造师考试建设工程施工管理应考要点

第一章工程项目管理

1.1项目管理的内涵

•项目管理的定义：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达

到预期的目标。

•项目管理的核心：时间、成本、质量、范围、风险、沟通、人力源等。

•项目管理知识体系：包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

1.2施工方的项目管理

•施工项目管理的目标：施工成本最低、施工工期最短、施工质量最好。

•施工项目管理的任务：

•确定施工合同目标

•确定施工任务和施工方案

•编制施工计划

•组织实施施工

•处理工程变更

•加强合同管理

•做好组织协调工作

•做好风险管理

1.3业主方的项目管理

•业主方项目管理的目标和任务:

•确定项目总体需求和目标

•制定项目计划

•实施项目控制

•管理项目源

•控制项目风险

1.4政府方的项目管理

•政府方项目管理的目标和任务：

•监督工程质量管理

•监督工程安全管理

•检查工程进度