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风险管理（RiskManagement）极简实用指南

适用于项目管理、考试、工作、风控、日常决策，通用、可直接套用。

一、核心定义

风险管理=提前识别可能出问题的地方→分析影响→制定应对→持续监控目标：降低坏事发生概率/减轻损失，同时抓住机会。

二、标准6步流程（全球通用）

1.建立环境（定框架）

明确范围：项目/业务/流程/考试/活动

明确目标：成功标准是什么

明确规则：谁负责、风险容忍度（能接受多大损失）

2.风险识别（找风险）

把所有可能出错的点列出来，不问大小。常用方法：

头脑风暴

专家判断

历史经验/复盘

检查清单法

输出：风险清单（RiskRegister）

3.风险分析（评大小）

两个维度打分：

可能性L：多大概率发生

影响程度I：发生了有多惨风险值=L×I

分类：

高风险：必须处理

中风险：监控+预案

低风险：记录即可

4.风险评估（排优先级）

按风险值从高到低排序，优先处理高影响、高概率。

5.风险应对（制定策略）

对负面风险（威胁）：

避免Avoid：直接不干这件事

减轻Mitigate：降低概率/降低影响

转移Transfer：甩给别人（保险、外包、合同）

接受Accept：小风险，发生再说

对正面风险（机会）：

开拓Exploit：确保一定发生

提升Enhance：加大