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管理人员绩效考核管理办法

一、总则

(-)目的

为了公司能够对全体管理人员的工作成绩、工作态进行客

观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进公司预期

目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定

本管理办法。

(-)适用范围

本办法适用于公司所有在职的管理人员。

(三)绩效考核原则

1.公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指

标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考

核的透明。

2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保

考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价

过于主观臆断。

3.开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核

人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，

可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。