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7.21交流座谈会发言稿

座谈会发言稿

各位领导、同事，你们好。

我叫何学东，任职于新华博艺景观公司，担任景观工程师一职。

在这一个月的时间里，与领导、同事共事过程中，能够感受到博艺这个大家庭务实的工作作风、，严谨的工作态度、和谐的同事关系。

由于半途参与蚌埠柏庄跨界项目，后期工作开展上面临很多棘手和不可预计的问题，但领导都会第一时间给予帮助和支持。结合之前领导开展的培训工作及现场情况，我个人提出几点建议，有错误的地方还望领导指正。

一、建立完整的项目管理办法

1、项目责任制

景观工程有着工期紧，与其他单位交叉施工多等特点，总管整个项目，景观工程师“面子”工程。项目负责人作为第一责任人，项目的盈亏、达到的景观效果与项目负责人紧密相关。除去不可控因素外，我建议在确定项目负责人前要对该项目负责人进行严格考察，避免中途更换项目负责人而对后期工作增加难度，也是对公司形象的损害。

2、建立人、材、机管理办法。

施工现场管理的好坏，是反映项目管理水平的重要标志，不仅是公司的形象，也是项目施工能否顺利进行的关键。而加强施工现场人、材、机的管理更加成为重中之重。

3、建立工程质量督查办法。

工程质量是生成之本，我们要达到的目标不是简单的达到项目的盈利，而应该在保证工程质量的同时达到