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3项目进度监控与控制手册

第1章项目进度监控与控制概述

1.1项目进度监控的基本概念

项目进度监控是指在项目执行过程中，通过系统化的方法对项目各阶段的进度进行持续跟踪、评估和调整，确保项目按照计划目标和时间安排推进。项目进度监控是项目管理的核心环节之一，其目的是确保项目按时、按质、按量完成，避免因进度偏差导致资源浪费或项目延期。

在项目管理中，进度监控通常包括进度计划的制定、执行过程中的跟踪、偏差分析以及纠偏措施的实施。项目进度监控不仅关注时间维度，还涉及资源、成本、质量等多维度的协调与控制。项目进度监控通常采用关键路径法（CPM）和图示法（如甘特图、网络图）等工具进行可视化管