(142页PPT)华为任职资格和员工能力管理.ppt

(142页PPT)华为任职资格和员工能力管理.ppt

如何进行职责分析●不能洋溢之词虚放价值,也不能弱化虚化缩小价值。●语句采用动宾结构,避免用形容词●各应负责任之间不能重复●应负责任不能与上下级重复●应负责任的输入、输出保持平衡●责任要明确程度,避免使用含混不清的字眼负责制定指导建立控制计划准备策划分析达到估价实施评估预测确认落实提高增加安装维护监控谈判建议回顾明确订立查验校对分配收集运作加工生产提供提交应负责任常用动词示例政策制定/目标设定工作的执行较低的任务示例“关键业绩领域”描述示例KPAKPI岗位适配度流程的效率

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档