县级超市培训体系优化策划.pdfVIP

新世纪商厦培训体系导入方案

一、方案概述：

我企业培训体系的构建重要由五大部分构成：

培训管理系统，培训需求分析系统，培训课程研究系统，培训执行系统和培训转

化评估系统：如下表：

二、详细构建方案：

(-)培训管理系统的构建

1、培训管理部门在企业组织机构口勺设置

通过与有关同行时理解，目前培训体系的构建几乎是所有企业都面临的难题，同样

也是大多数企业难以攻克的难题，为何？这与培训管理部门在企业组织建构中是处在

什么位置有很大关系？

通过调查，发现匚乎90%的企业培训管理部门是处在人力资源部的下属子部门或者

企业办公室的下属子部门，甚至诸多企业都没有专门的培训管理部门，所谓H勺学习型

企业只不过是口号而已！

培训部门在目前大多数企业日勺存在状态，就如同世纪初的人力资源部门，之因此费

尽心力，却无功而返的关键原因在于它的存在只不过是企业的一种办事机构，所谓口勺

人力资源只不过人事科改了更名而已，大部分日勺人力资源部门没有实际的考核权，却

在做着这考核！真正的考核权决定权握在企业老板手中，这种现实状况的直接后果，

所有的被考核者只会对老板