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当好支局长五种人

支局长要当好“五种人”

支局长是邮政基层建设的中坚和骨干，其素质的强弱直接关系工作落实质量的高低和基层建设成效的优劣。因此，支局长要努力做好“五种人”。

做抓住目标的“明白人”。支局长要对支局的工作目标有一个清晰的认识，进而安排部署各项工作，实现任务的全面完成。否则，虽然工作热情高、劲头足，天天“两眼一睁，忙到天黑”，但往往是东一榔头、西一棒子，忙不到点子上，抓不到要害处，有的费了九牛二虎之力，支局面貌依旧，甚至还不时“捅娄子”、“掉链子”。工作目标不仅是支局存在的灵魂，也是支局全员共同奋斗前进的方向。

做关爱职工的“贴心人”。支局长必须强化以人为本、职工至上的观念，对职工要有深厚的感情，要像一团火，温暖职工，像一块磁铁吸引、凝聚职工心。只有对职工爱得深，对职工现状吃得透，工作才有针对性。具体讲就是要对职工各方面的情况，做到“一口清”，还要随时掌握职工思想的变化，形成活档案。凡是涉及到职工切身利益的问题，都要作为大事来对待。要关心职工的成长进步，努力营造拴心留人的良好氛围。

做以身作则的“带头人”。支局长是支局的“领头雁”，必须率先垂范，模范带头，要敢于叫响“向我看齐”，自觉与职工摸爬滚打在一起。支局内部是否团结和谐、奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与支局长为人的态度、处事的原则有着直接的联系。支局长切忌说两面话、做