（93页PPT）麦肯锡电力制造业团转型战略规划.pptx

HKO-AAA123最终汇报会文件以战略为龙头,以业绩为导向,以客户为中心,全面转型,大力变革,将XJ打造成为国内一流的电力装备制造企业

项目小组以“标-本-药”的方式，帮助XJ制定整体变革方案I.发现的主要问题表象（标）III.治理改善的主要方法（药）II.问题可能的症结（本）目标1分析方式全面、系统地分析存在的主要问题揭露深层次的原因和核心提炼出解决问题的方法财务收入增长利润流动资金某省市场市场分额产品组合产品竞争力运营采购成本生产效率（如设备利用率、按时交货率）组织/管理业绩理念调查战略制定系统性及持续性管控模式总体信息透明度总部管控能力风险管理能力业绩