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施工管理配合与协调措施

第一章项目启动阶段的配合与协调

1.1业主、监理、设计、施工四方首次联席会

目的：在开工前把“谁说了算、谁负责、谁配合”写进会议纪要，避免后期扯皮。

时间：中标通知书发出后5日内。

地点：业主会议室，全程录像。

主持：业主项目经理；记录：监理资料员。

议程：

①业主宣读《项目总体管理大纲》并发放纸质版；

②设计交底，逐条核对图纸与清单差异，形成《图纸会审记录表》，各方签字确认；

③监理宣读《监理规划》，明确停工令、复工令签发权限；

④施工总包宣读《施工组织设计》关键节点，提出需业主提前30天完成的市政配套接驳口；

⑤四方共同确定《联络官名单》，含姓名、手机号、微信、钉钉、邮箱、备用联系人，现场打印塑封后贴于会议室门口；

⑥形成《首次联席会纪要》，24小时内由监理签发，48小时内四方盖章返回，作为合同补充文件。

1.2建立“1+4”联络机制

“1”指一个核心微信群——“××项目指挥部”，仅允许四方项目负责人+总监+项目经理+设计经理+政府质监站监督员共10人进群，禁止聊天，仅用于指令、预警、文件传输。

“4”指四个专业群：

①土建群——总包生产经理任群主，分包生产经理、劳务队长、塔吊指挥、混凝土调度、钢筋翻样全员实名；