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小型民营企业如何做好企业的战略规划呢

每个企业都有其自己的生命周期，它将经历四个阶段：创业期、

成长期、成熟期与衰退期。什么中国民营企业的平均寿命只有4

年左右？这意味着中小型民营企业不重视企业的战略管理，那么如

何做好企.业的战略规划呢？

企业的成长过程是其战略不断变化的过程。成功地管理企业战

略变更是企业实现可持续增长的必要条件。本文结合成功改革的战

略变革实践，分析了知名企业战略变革成功管理的五种常见行，

民营企业战略变革提供启示。

随着企业之间日益激烈的竞争以及环境不确定性的急剧上升，我

国民营企业面临着战略变革的严峻考验。企业的成长过程是其战略

不断变化的过程。能够实现可持续增长的企业将能够成功地管理战

略变革。正如著名企业家张瑞敏所说：“企业的发展过程实际上是战

略转移的阶段性纽带。旧的战略不断地、不失时机地被新的战略所取

代，企业才能不断达到新的高度，赢得长期可持续发展。”因此，分

析如何成功地管理企业的战略变革对于中国民营企业的可持续发展

具有重要的现实意义。

成功管理企业战略变更的常见管理行