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2026年建筑工程质量创优实施方案

以“过程精品、一次成优”为核心原则，瞄准2026-2027年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程奖），同步争创省级优质工程“XX杯”、市级优质工程金奖，特制定本建筑工程质量创优实施方案，所有管控要求均严格执行GB/T50375-2016《建筑工程施工质量评价标准》、GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业规范，确保工程质量达到国内领先水平。

一、创优组织机构及职责

成立工程创优管理体系，明确各层级责任，建立“全员参与、全过程管控、全要素覆盖”的创优机制：

1.创优领导小组

组长：项目经理（XXX），为工程质量创优第一责任人，全面负责创优工作的统筹规划、资源配置及决策；

副组长：技术负责人（XXX）、生产经理（XXX）、质量总监（XXX），分别负责创优技术策划、生产协调、过程质量管控；

成员：工程部、技术部、质量部、物资部、合约部、综合办公室负责人，各分包单位项目负责人、现场班组长。

2.创优办公室

设在质量部，由质量主管任办公室主任，配备3名专职创优管理员，具体负责：

（1）每周组织1次创优工作例会（每周三下午14:00），通报上周创优问题整改情况、本周创优重点工作，形成例会纪要并跟踪闭环；

（2）每季度邀请1名鲁班奖评审专家开展“创优会诊”，针对工程质量短板提出整改意见；

（3）牵头编制创优专项策划、质量通病防治方案