采购审批工作流程.docx

采购审批工作流程

做了快十年采购专员，我常跟新人说：“采购不是简单下单买东西，审批流程里藏着企业成本控制的半壁江山。”从刚入行时对着流程表抓耳挠腮，到现在能闭着眼睛梳理每个节点，我太清楚这套流程背后的门道——它既像精密的齿轮组，环环相扣不能出错；又像温暖的护城河，保护着公司每一分钱都花在刀刃上。今天就把我这些年摸爬滚打的经验掏出来，用最接地气的方式，把采购审批的里里外外讲明白。

一、需求发起：所有审批的起点，先得把”要什么”说清楚

每天早上打开OA系统，最常看到的就是各个部门发来的采购需求。可刚入行那会儿我总犯愁：有些需求单写着”采购办公物资”，具体要几支笔、哪种笔记本都没写；还有的技术部同事